9月2日，集團(tuán)公司第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)召開。集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)蔣康華、朱邦洋、汪文彬、黃勇等出席。
    

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人對(duì)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全面預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)。今年以來(lái)，開順緊緊圍繞職代會(huì)確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，以提高門業(yè)主業(yè)盈利水平為目標(biāo)，創(chuàng)新性地開展工作，克服了市場(chǎng)波動(dòng)大、原材料大幅漲價(jià)以及限電壓負(fù)荷、天氣寒冷等困難，較好地抓住了市場(chǎng)機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)等各項(xiàng)工作保持了良好態(tài)勢(shì)。

    三季度工作呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起步良好，各單位、各部門貫徹落實(shí)年度工作會(huì)議和萊鋼職代會(huì)精神扎實(shí)有力，工作謀劃早，落實(shí)早，準(zhǔn)備充分，贏得了工作的主動(dòng)權(quán)；生產(chǎn)運(yùn)行總體穩(wěn)定順行；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效，高專比、高效比提升幅度較大；銷售工作積極主動(dòng)，促進(jìn)了鋼鐵主業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高；推進(jìn)全面月度滾動(dòng)預(yù)算管理，績(jī)效考核充分與市場(chǎng)接軌并逐步深化；機(jī)構(gòu)人員調(diào)整、體制改革等工作平穩(wěn)有序。
   

    集團(tuán)公司總裁蔣康華在講話中指出，三季度，應(yīng)該予以充分肯定。同時(shí)也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，形勢(shì)依然嚴(yán)峻，任務(wù)仍然艱巨。市場(chǎng)的波動(dòng)和原料的高價(jià)位仍帶給門業(yè)巨大挑戰(zhàn)，成本壓力不斷加大，門業(yè)市場(chǎng)供大于求的局面短期內(nèi)無(wú)法改變。國(guó)內(nèi)外形勢(shì)不確定性增多，體現(xiàn)在門業(yè)市場(chǎng)上，結(jié)構(gòu)性矛盾突出。
   

    蔣康華要求，一是要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是職代會(huì)確定的工作重點(diǎn)，是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容，也是提高主業(yè)盈利水平的根本措施。三季度，各單位、各部門產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整成效明顯，對(duì)提高主業(yè)盈利水平發(fā)揮了重要作用。但單位之間工作開展還不平衡，下一步，要繼續(xù)把結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品研發(fā)及成果轉(zhuǎn)化作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，持之以恒地抓下去，力求取得更大成效。二是要促進(jìn)降本增效持續(xù)深入推進(jìn)。今年以來(lái)，公司從加大考核力度入手，推行月度滾動(dòng)預(yù)算管理，降本增效工作開局良好，但總體水平離預(yù)算目標(biāo)仍有較大差距，部分單位工作力度還不夠，有些環(huán)節(jié)和工序潛力依然很大?？刂瞥杀臼潜仨氶L(zhǎng)期堅(jiān)持而且絲毫不能松懈的一項(xiàng)重要工作，我們要把降本增效固化為干部職工的日常行為，積淀為公司的一種經(jīng)營(yíng)文化，逐步建立成本優(yōu)勢(shì)，提高開順市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是狠抓生產(chǎn)穩(wěn)定順行，在生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、資源調(diào)配等方面做文章。下一步生產(chǎn)組織的原則是，穩(wěn)定高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；生產(chǎn)組織的重點(diǎn)為增強(qiáng)計(jì)劃性，按訂單組織生產(chǎn)和一切以效益為先，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織。四是完善營(yíng)銷體制機(jī)制，提高營(yíng)銷管理水平。要樹立大營(yíng)銷理念，營(yíng)造全員營(yíng)銷氛圍，實(shí)現(xiàn)單位利益趨同化、集團(tuán)整體效益大化；要深入市場(chǎng)和用戶，獲取現(xiàn)實(shí)和潛在需求信息，為經(jīng)營(yíng)決策和研發(fā)、生產(chǎn)提供可靠依據(jù)。要加強(qiáng)對(duì)國(guó)家宏觀政策的研究與運(yùn)用，并不斷完善營(yíng)銷業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核機(jī)制。五是積極深化管理體制機(jī)制創(chuàng)新，深入推進(jìn)創(chuàng)新提升活動(dòng)。今年以來(lái)，開順加大調(diào)整力度，進(jìn)一步理順了管理關(guān)系，精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)和干部管理人員。調(diào)整后，各系統(tǒng)運(yùn)行有序，干部職工思想穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡。同時(shí)實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)預(yù)算管理，改進(jìn)考核機(jī)制，逐步和市場(chǎng)接軌。從前兩個(gè)月的運(yùn)行情況看，效果初顯。下一步還需要進(jìn)一步優(yōu)化完善，以促進(jìn)各項(xiàng)工作提質(zhì)提效。
   

    蔣康華強(qiáng)調(diào)，三季度盡管面臨許多困難，廣大干部職工始終保持了良好的精神狀態(tài)。四季度是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的黃金季節(jié)，各單位各部門要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，再接再厲，克服困難，繼續(xù)按照職代會(huì)確定的目標(biāo)和本次會(huì)議的部署要求做好工作，取得更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。