質(zhì)量月期間，進(jìn)一步加大基礎(chǔ)管理工作力度，以蘇州地鐵項目的推進(jìn)實施為主線，組織項目內(nèi)部評審、進(jìn)行培訓(xùn)和知識普及、進(jìn)行質(zhì)量文化宣傳和營造、組織推進(jìn)的集中檢查等活動，以全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平；深入推進(jìn)卓越績效管理、管理體系整合和標(biāo)準(zhǔn)化管理；開展紀(jì)律督查、產(chǎn)品質(zhì)量評價和重點客戶走訪活動，努力解決客戶反映的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)問題，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平，保證質(zhì)量持續(xù)提升。