2012年8月22日，開順公司在多措并舉提升科技競爭力工作中，走產(chǎn)、學(xué)、研之路，構(gòu)建了基于科技資源整合模式的“三個體系”——技術(shù)創(chuàng)新的組織、管理和評價體系。

    組織體系方面，開順公司科技發(fā)展部為管理層，各基層單位和創(chuàng)新支持機構(gòu)為自主研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用層的創(chuàng)新體系。

    管理體系方面，在掌握需求來源、研發(fā)項目的批復(fù)、承擔(dān)單位的選擇、技術(shù)成果的評價驗收、戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟的運行管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了制度、流程、合同規(guī)定明確，決策、執(zhí)行、監(jiān)督分開實施的目標(biāo)。

    評價體系方面，對所有技術(shù)創(chuàng)新活動進(jìn)行兩個“三評價”，即事前、事中、事后三評價，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)水平、社會效益三評價，并將評價考核指標(biāo)全面納入企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核范疇。